El emprendimiento femenino crece en volumen, pero la realidad sigue siendo muy distinta según se trate de crear una empresa, captar financiación o desarrollarla a medio plazo. Persisten las diferencias en los importes financiados y en la protección social de las empresarias.
Financiación para emprendedoras: la brecha empieza antes de solicitar un préstamo bancario
La mayoría de los recursos sobre emprendimiento femenino enumeran las ayudas disponibles: préstamos de honor, garantías de Bpifrance y programas regionales. Estas ayudas existen y funcionan para quienes las solicitan.
El problema surge antes. Una proporción significativa de las emprendedoras renuncia a solicitar financiación, a veces incluso antes de preparar la documentación. Este fenómeno de autoexclusión está documentado por varios observatorios y pesa más que las denegaciones bancarias a la hora de explicar la brecha de financiación entre hombres y mujeres.
Varios factores contribuyen a esta renuncia:
- La tendencia a infravalorar las necesidades de capital inicial, que lleva a empezar con recursos insuficientes y debilita la tesorería desde los primeros meses.
- Un acceso más limitado a las redes informales donde circula información sobre las opciones de financiación disponibles (clubes de inversores y círculos de empresarios).
- La expectativa de que la solicitud será rechazada, que desanima a dar el paso, especialmente en sectores donde las mujeres son minoría entre quienes presentan proyectos financiados.
En el caso de las start-ups, el desequilibrio también afecta a los importes captados, no solo al número de rondas. Conseguir una primera financiación no garantiza poder financiar el crecimiento en las mismas condiciones que sus homólogos masculinos. Las emprendedoras que buscan estructurar su estrategia financiera pueden encontrar recursos prácticos en la sección de negocios de Graines de Blogueuses, especialmente sobre planificación presupuestaria y estrategia de ingresos.
Medir el emprendimiento femenino: crear una empresa no significa reducir la brecha
A menudo se presentan las cifras de creación de empresas en Francia como prueba de que se está cerrando la brecha. La proporción de mujeres entre quienes crean empresas ha aumentado en los últimos años, y el régimen de microempresa ha facilitado el acceso al trabajo por cuenta propia.
Esta interpretación es incompleta. El aumento de las nuevas empresas no significa que la brecha se reduzca en todas las etapas del recorrido emprendedor. Si se analiza la cadena completa (intención, proyecto estructurado, puesta en marcha efectiva y desarrollo más allá de los tres años), las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en las etapas más avanzadas.
Por ejemplo, la microempresa concentra una proporción importante de las nuevas empresas creadas por mujeres. Esta forma jurídica ofrece flexibilidad, pero también limita el acceso al crédito, la cobertura social y la capacidad de contratar personal. La forma jurídica elegida al principio condiciona la trayectoria de crecimiento.
Por tanto, contar las inscripciones no es suficiente. Para evaluar el progreso real del emprendimiento femenino, habría que hacer un seguimiento de la tasa de supervivencia a cinco años, la facturación mediana y la transición del trabajo en solitario al empleo asalariado. Los datos disponibles en fuentes públicas siguen siendo parciales.
Protección social y permiso por nacimiento: un aspecto estratégico infravalorado
La maternidad aparece en todos los testimonios de emprendedoras, pero rara vez se aborda como un factor de gestión. Para una empresaria, la forma jurídica elegida (SASU, EURL o microempresa) determina directamente el nivel de prestaciones durante el permiso por nacimiento y el mantenimiento de la cobertura sanitaria.
Integrar la protección social en la estrategia de crecimiento cambia la forma de estructurar una empresa. Por ejemplo, elegir entre SASU y microempresa modifica directamente el régimen de afiliación y el nivel de cobertura durante el permiso por nacimiento.
Este cálculo va más allá de lo personal. Una interrupción de la actividad que no se haya previsto adecuadamente puede poner en riesgo un ciclo de ventas, una relación con un cliente o una ronda de financiación en curso. Planificar la forma jurídica teniendo en cuenta este riesgo es una cuestión de gestión empresarial, no de vida privada.
Aspectos que conviene comprobar antes de elegir la forma jurídica
La afiliación al régimen general o al régimen de trabajadores autónomos modifica los derechos al permiso de maternidad, el importe de las prestaciones y el acceso a determinadas ayudas (como la ACRE). Antes de registrar la empresa, comparar mediante una simulación la SASU y la EURL en función de estos parámetros puede evitar sorpresas costosas al cabo de dos o tres años.
Inversoras y fundadoras: dos caras del mismo problema
Las redes de apoyo al emprendimiento femenino se han multiplicado en Francia. Desempeñan una función de apoyo, formación y creación de contactos. Su limitación es que actúan principalmente desde el lado de la oferta (ayudar a las emprendedoras), sin modificar la demanda (quién financia y cuánto).
Ampliar el grupo de mujeres inversoras es una palanca complementaria. Cuando los business angels y los miembros de los comités de inversión son mayoritariamente hombres, los criterios de evaluación de los proyectos pueden reproducir sesgos, incluso de forma involuntaria.
En Francia y Europa existen algunas redes de mujeres business angels. Su desarrollo sigue siendo modesto en comparación con las redes mixtas o masculinas. No se trata de crear circuitos separados, sino de lograr que las decisiones de inversión reflejen la diversidad de los proyectos presentados.
El emprendimiento femenino en Francia avanza en el ámbito de la creación de empresas, pero menos en el de la financiación del crecimiento y la protección social de las empresarias. Las ayudas existen, pero la autoexclusión previa sigue siendo un obstáculo importante. Estructurar el proyecto desde el principio teniendo en cuenta la forma jurídica, la cobertura social y el acceso a las redes de inversión probablemente sea la palanca más concreta para convertir una actividad en una empresa sostenible.
